第三掌握总会总的方法论,不管是金字塔思维,还是思维导图,还是六顶思考帽,还是头脑风暴,其实都是总分总的具体形式体现,第一个“总”是问题的关键,“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来,接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理,最终找到解决问题的方法。
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王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气,否则,企业根本拉不起来”。 HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
在那个时期,移动互联网产品发展迅速,全民创业也还火热。该公司挂牌前的估值就超过33亿元。北京、福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。 华为冲击高端市场成功之后,小米更着急要尾随,动作于是变形,2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果,堪称是小米史上最失败的旗舰机型。
实际上,摩拜也早在去年对新加坡市场进行了调研筹备和试运营。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。
第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面也是一个很大的潜在市场。但这显然不是本次股价闪崩的原因,因为公司前十大股东并没有卖出一股。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
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